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                                          新聞中心

                                          浙江安裝召開月度辦公會議

                                           511日,集團召開月度辦公會議。集團黨委書記、董事長張鋒出席會議并講話,集團領導班子成員、總部部門負責人20余人參加會議。

                                          會上,張鋒傳達了浙建集團月度辦公例會和浙建集團二級單位黨組織書記、董事長工作例會精神,充分肯定集團4月份工作成效,并對5月份主要工作進行部署。

                                          一是全力以赴,確保完成“半年紅”。一要抓經營,一切工作圍繞經營、支持經營、服務經營、促進經營。要提資質,做好相關資質的申報,提升市場競爭力。二要抓改革,做好戰略合作、資源整合、業務拓展等重點工作,為企業高質量發展賦能。三要防風險,防范材料漲價風險、資金支付風險、生產安全風險、疫情防控風險、法務訴訟風險、信用建設風險、項目虧損風險。要密切關注、分析研判、提前預警、加強督辦、重在落實,提升效益。

                                          二是真抓實干,不折不扣落實浙建集團決策部署。一要進一步提升項目盈利能力。二要繼續加強與央企等大客戶的合作。三要落實浙建集團月度例會精神。四要落實浙建集團二級單位黨組織書記、董事長工作例會精神。五要深化落實項目長制和數字化改革。六要研究和落實好省國資委的人才新政。

                                          三是馳而不息,貫徹全面從嚴治黨走深走實。一要深入開展黨史學習教育,加強對分公司和項目部的督促指導。二要做好人才“雙通道”建設,拓寬職工發展途徑。三要加強黨風廉政建設,對違紀違規、信訪舉報等事項必查。四要強化責任追究,各條線要加強監督檢查,運用好“四種形態”,保障企業干事創業的良好生態和全面過硬的工作實績。

                                          集團領導班子成員對分管條線工作進行了部署,總部部門負責人對部門4月份工作情況和5月份工作計劃進行了匯報。(綜合辦公室)


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